随着今年的女性历史月即将结束，亚马逊云科技 （AWS） 将继续重点介绍那些利用技术的力量重塑业务、更好地服务客户并改善我们的世界的创新和无所畏惧的领导者。其中包括 Girls in Tech，这是一家全球非营利组织，通过教育、专业发展和社区建设经验将世界聚集在一起。许多女性在应对职业世界的挑战时感到孤独。这并不奇怪，尤其是在科技界，只有 26% 的计算机科学家是女性，而且性别差距仍然顽固地很大。还有很多工作要做，而 Girls in Tech 是最努力推动持久变革的组织之一。这就是为什么 AWS 很荣幸能与 Girls in Tech 合作。Girls in Tech 的创始人 Adriana Gascoigne AWS 将支持 Girls in Tech 年会、数字招聘会，以及专注于创建由女性提供支持的现实世界技术解决方案的虚拟黑客马拉松。此外，AWS 还将支持该非营利组织最近重新启动的虚拟指导计划和 AMPLIFY，这是一项初创企业推介竞赛，可帮助企业家获得资金、指导等。Girls in Tech 创始人 Adriana Gascoigne 与 AWS 多元化、公平和包容性主管 LaDavia Drane 进行了对话，讨论了促使 Gascoigne 建立非营利组织的经历、该运动如何走向全球，以及为什么 Girls in Tech 的工作永远不会结束。LaDavia DraneAWS 多元化、公平和包容性主管LaDavia Drane：您将 Girls in Tech 描述为一个充满激情的项目，后来成为一项耗费精力的工作。它是怎么来的？有没有一个时刻让你决定需要存在 Girls in Tech？阿德里亚娜·加斯科因：在 2000 年代中期，我是在硅谷一家初创公司工作的极少数女性之一。我经常面临骚扰和歧视，仅仅因为我的性别。例如，有一天我正在与一位记者谈论我们即将推出的一项新产品功能，在采访进行到一半时，一位男性同事向我的头扔了一个巨大的水瓶，说：“闭嘴！当然，我向我的老板提出了这个问题。“他的回答是：”阿德里安娜，你太敏感了。在某个时候，我受够了。我在工作环境中感到不安全、不舒适或富有成效。我想我可以做些什么来纠正这个问题。我创办了 Girls in Tech，为我所在行业的女性铺平了一条更好的道路。在某个时候，我受够了。我在工作环境中感到不安全、不舒适或富有成效。阿德里亚娜·加斯科因德兰：你为所有已经进入科技行业的女性和那些甚至还没有进入职场的女孩承担了这个任务。加斯科因：我想产生影响。我觉得我的人生目标是帮助有需要的人。时期。我在大学学习社会学，我一直在非营利组织工作并自愿贡献我的时间。因此，当这些情况交织在一起时——我对帮助他人的热情，以及我在创业公司所处的不安全、低效的环境——我喘了口气，反思了片刻。我心想，'我不是唯一一个经历这种情况的人。这是整个科技行业的系统性问题，而不仅仅是初创公司。我决心解决这个问题，让更多的女性申请科技工作，对 STEM 感到兴奋，最重要的是感到安全、舒适、高效。我希望女性得到平等对待，在谈判桌上占有一席之地。Drane：今天，Girls in Tech 是一个全球性组织，实际上是一场运动。它是如何演变的？Gascoigne：我们的使命一直是消除科技行业的性别差距。我们的主要差异化因素之一，也是我们能够在全球范围内扩展的原因，是我们的分会模式。我们于 2007 年在旧金山推出了 Girls in Tech，我们以这样一种方式构建它，以便我们可以轻松地从我们位于硅谷的总部试点教育项目，然后将它们推广到我们世界各地的分会。有时这不仅仅是教育部分。它还在寻找可以成为其他女性导师的女性。这种通过“科技女孩”联系和建立社区的方法对服务不足国家的女性产生了特别的影响，她们已经在处理围绕社会正义和人权的许多其他问题。德雷恩：你已经描述了其中的一些，从硅谷等地对“兄弟文化”的接受，到女性不仅在科技领域代表性不足，而且还为基本人权而战的地区。当今阻碍妇女和女孩进入科技领域的主要障碍是什么？加斯科因：现实情况是，我们并不完全了解所有的障碍，尤其是对于攻读 STEM 学位然后放弃的女性。对此有很多研究，但对于女性放弃 STEM 教育的原因，我们仍有待达成数据驱动的共识。当谈到劳动力中的女性时，这实际上要容易一些。我们知道，系统性的父权模式正在阻碍他们。德勤最新的《董事会中的女性》报告发现，女性仅占全球董事会席位的 16.9%。如果目前的进展速度保持下去，在董事会中实现性别均等将需要三十多年的时间。在这种情况下，该领域如何真正平等于女性？我们需要女性担任领导职务，因为变革从高层开始。这是 Girls in Tech 本月发起“半个董事会”运动的原因之一，要求到 2025 年在董事会中实现性别平等。只有通过这样的彻底变化，障碍才会开始崩溃。当然，不乏阻碍女性前进的其他因素，包括看似相对容易解决的问题：从提供更全面的现场托儿服务，到更长的育儿假、同工同酬、积极招聘女性等等。但除非它们成为董事会的优先事项，否则它们不会成为优先事项，而且除非我们有更多的女性进入董事会，否则这种情况不会发生。Drane：我喜欢远大的目标，但我也喜欢长期愿景。为了实现这一目标，我们都可以做些什么来提供帮助？加斯科因：雇用女性，或雇用黑人、原住民和有色人种 （BIPOC）。当董事会席位空缺时，投票给一名女性。或者更好的是，扩大董事会，为女性保留席位，以便我们能够更快地实现性别平等。倡导组织认真对待多元化、包容性和公平举措，并让他们对变革负责。当每个人看到工作中任何形式的骚扰、歧视和欺凌时，都应该大声疾呼。影响变革的不是一件大事，而是一百万件小事，推动每个人走向更美好、更公正的未来。Drane：当你的使命完成时，科技行业会是什么样子？我们怎么知道呢？加斯科因：好问题。老实说，我不知道我们是否会在我有生之年实现科技领域的性别平等。这是残酷的事实。当我在 2007 年创办 Girls in Tech 时，让更多女性进入科技领域是一个主要问题，今天仍然是一个主要问题，这真是太疯狂了。我们已经走了很长一段路，但我们还没有触及表面。从这个意义上说，我不知道使命是否会完成，而是会随着时间的推移而发展。我们一直在扩大我们的分会。我们刚刚在柏林、希腊、突尼斯推出，即将在芬兰推出。我们正在尽最大努力传播信息，让更多人参与到运动中来。这不仅取决于我们的会员。如果我们想取得成功，我们还需要我们的倡导者，包括大公司、小企业和其他组织和机构，共同努力解决这个问题。Drane：我们如何才能确信，随着女孩在学校被鼓励进入技术领域，我们正朝着行业变得更好、更具包容性的方向前进？加斯科因：情况正在好转。当我创办 Girls in Tech 时，在初创公司工作的女性很少，而且像我一样，她们往往处于非技术方面。我现在看到的是越来越多的女性毕业时获得了计算机科学和一系列其他技术学位 [JL2]。而且，同样重要的是，他们实际上是在申请工作。我并不是说它已经接近我们可以满意的地步，但针正在朝着正确的方向发展。对我们中的一些人来说，它可能进展得太慢了，但它仍在发生。德雷恩：阿德里安娜，我必须告诉你，你正在做的工作绝对鼓舞人心。作为女儿的母亲，以及作为 AWS 包容性、多样性和公平的领导者，我感谢 Girls in Tech 正在开展的工作。与 Girls in Tech 一起参加全球虚拟黑客马拉松，设计创新的物联网解决方案。Girls in Tech 的虚拟黑客马拉松是一个为期两周的代码马拉松，开发人员、设计师、科学家、学生、企业家、教育工作者和导师合作构建解决社会问题的应用程序和技术。在 COVID-19 大流行之前拍摄的图像。
